2016年是中国“十三五”和全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，经济下行压力仍然较大，但长期向好的基本面没有改变。国家大力实施创新驱动发展战略，推进“互联网+”行动计划，推动区域和城乡协调发展，加快“一带一路”建设。电网作为关系国计民生的重要基础设施，在保障能源安全、促进节能减排、拉动经济增长、带动产业升级中的作用更加突出。同时，我国深化推进国资国企改革、电力体制改革，为智能电网、绿色环保、新能源产业开拓和企业改革、整合创造了机遇。

　　国家电网公司2016年工作会议指出，2015年国家电网公司完成电网投资4521亿元，同比增长17.10%，创历史新高。列入国家大气污染防治行动计划的“四交四直”和酒泉-湖南特高压直流工程全面开工。准东-皖南±1100千伏特高压直流工程获得核准。2016年国家电网公司计划投资4390亿元用于电网建设。计划开工110(66)千伏及以上线路7.6万公里，变电(换流)容量5.5亿千伏安(千瓦)。投产110(66)千伏及以上线路4.7万公里、变电(换流)容量3.1亿千伏安(千瓦)。2016年将加快推进“五交八直”特高压工程，力争“三交三直”上半年核准、“两交四直”下半年核准，准东-皖南直流工程加快建设，“四交五直”工程年内投产“三交一直”，加快渝鄂直流背靠背等工程建设。配电网建设全面加速，2016年上半年完成国家2015年新增的中西部农网项目，年内完成新增东部七省(市)农网和城镇配电网工程。启动新一批智能配电网示范项目。

　　十三五期间，智能电网、能源互联网将迎来新的发展机遇，根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，我国将大力推进能源革命，加强储能和智能电网建设，推行节能低碳电力调度，形成有效竞争的市场机制。

　　“十三五”期间，我国经济长期向好的基本面没有改变，国家大力推进工业创新，要将“中国制造 2025”与“互联网+”和“双创”紧密结合，催生“新工业革命”，推动工业现代化健康发展。国家大力实施“一带一路”战略，推动中国企业、产品和技术“走出去”。

　　全球能源互联网是以实施清洁替代和电能替代为主要内容的全球能源可持续发展的关键，其实质就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”，特高压电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。要加快建设中国能源互联网的关键是要加快建设特高压骨干网架，着力解决特高压和配电网“两头薄弱”问题，实现各级电网协调发展。

　　国家电网公司将加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，推动构建集能源传输、资源配置、市场交易、信息交互、智能服务于一体的全球能源互联网的发展方向。根据国家能源局 2015 年发布《配电网建设改造行动计划(2015-2020)》中提出，“十三五”期间将累计投入不少于 1.7 万亿元用于配电网建设，全面提高电网安全运行水平。在智能调度、大电网安全稳定、配电网建设、电力交易以及需求侧管理等业务将出现新的需求。

　　随着国内装备制造技术水平的快速提升,企业之间的差距正在逐步缩小，同时跨国公司也将中国市场作为其全球化战略最重要的部分,全力争夺中国电力设备市场份额，使得公司所处输配电设备制造行业的竞争更加激烈，公司经营和盈利的难度将进一步加剧。但是根据公司的数据统计，在近年电网招标中公司依然保持了较高的市场占有率。

　　当前，我国经济发展进入“新常态”，国家深化经济结构调整和产业转型升级，推进“一带一路”、“中国制造2025”、能源革命、“互联网+”及全球能源互联网战略，新形势为我国电力设备企业的发展提供了有利的宏观环境;国家电网公司推进能源“清洁发展”，实施“两个替代”，加快建设特高压骨干网架，全面加强配电网建设，实现电网发展现代化，为加快企业发展创造了条件;系统外市场中，新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势，为装备制造企业提供了难得的市场机会。但同时，全球制造业正处于新一轮变革和发展时期，电力装备领先企业加快业务重组，电力装备行业市场竞争加剧，公司发展同样面临竞争。

　　以清洁、低碳、高效为特征的能源革命，使能源生产清洁化、消费电气化、配置全球化成为大势所趋，我国新能源建设将进入新的发展期。“十三五”期间清洁低碳能源是调整能源结构的重点方向，风电、太阳能等新能源将继续快速发展，根据国务院《能源发展战略行动计划(2014-2020 年)》，预计到 2020 年风电装机将达 2 亿千瓦、光伏装机将达 1 亿千瓦左右。随着国家产业支持政策的不断落实，以及相关补贴机制的不断优化，行业竞争环境进一步优化。

　　我国正在大力推进生态文明建设，推动绿色循环低碳发展。我国将生态文明建设作为“十三五”规划重要内容，实施优化产业结构、构建低碳能源体系、发展低碳交通等一系列措施，为我国生态文明建设提供了政策指引和配套融资渠道，投资步伐将进一步加快。根据国务院发展研究中心金融研究所估计，十三五期间中国绿色产业年投资需求在 2 万亿以上，节能环保产业将迎来新一轮发展机遇。随着国家“气十条”、“水十条”节能减排政策实施，节能环保领域前景广阔，一方面竞争也将由单一产品竞争向整体解决方案竞争转变，另一方面市场将会进一步细分。随着新能源汽车充电设施扶持政策密集出台，电动车充电产业步入快速发展期，预计电网公司 2020年前,将建成充电桩 12 万个,公共快充站 1 万座,全面搭建覆盖城市 202 个、高速公路 3.6 万公里的充电网络。

　　“十三五”期间，随着《中国制造 2025》战略推进实施，工业控制领域及轨道交通将迎来发展的重要战略机遇期，工业信息化深入发展，我国的工业自动化产业进入了高速发展的通道。地铁本身具有的固有特点使其成为大城市综合交通体系的重要组成部分，同时也是解放和打破城市固有格局和现代交通便捷出行的重要途径，有效支撑和引领城市空间布局的扩展，各地方政府纷纷出台地方城市轨道交通规划，我国地铁建设已进入黄金发展期。根据中国城市轨道交通协会统计数据，截止 2015 年末，我国累计有 26 个城市建成投运城轨线路 116 条，运营里程达到 3612公里。根据发改委预测，十三五期间，国务院批准修建城市轨道的城市数字将增至 50 个，城市轨道交通总里程将达到 6000 公里，高端技术和国产化率将成为该行业发展的显著特征。

　　综合判断，“十三五”期间仍是电网建设的高峰期，电工装备企业面临千载难逢的机遇，公司发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。

 

　　1、中国西电

　　经过不断改革发展、技术改造和管理优化，中国西电的企业核心竞争力不断提升，已发展成为我国输配电设备领域产品电压等级最高、产品品种最多、成套性最好、自主开发能力最强、测试技术和制造水平最先进的企业，成为我国高压、超高压、特高压输配电装备制造业的领导者。

　　科研创新能力与品牌建设方面：一是通过长期的技术创新，西电的技术开发能力不断提升，掌握并具备了重大成套装备技术与产品的设计开发能力，技术水平达到国际领先或先进，具备了部分新能源发电与并网设备、超级电容器等开发能力。二是试验验证能力达到国际领先水平，公司目前拥有多个国家级检测中心，试验验证能力较强，同时加上制造企业的试验验证手段，可满足多种验证，也形成了换流阀等电力电子技术产品的试验验证能力。

　　企业生产能力方面：一是公司主要制造企业的作业面积、装备制造水平、试验检测能力完全能满足市场需求。一方面使核心零部件加工进入了数控、柔性加工的阶段，加工效率、精度、一致性得到大幅度改善;另一方面也使检验检测手段及设施设备满足了高端装备制造要求。二是从装配洁净度、通风除尘、节能减排、增加作业安全等角度，改善了作业环境，为企业的绿色可持续发展做工艺基础铺垫。三是建设完成多个产业化、完善化项目，提高了主要产品的制造能力，完善了关键配套件制造能力的提升，使西电生产能力上了一个新台阶，为满足产品市场需求奠定了基础。四是依托国家级智能制造专项项目，企业在高压开关和高压变压器领域的数字化智能化制造能力和智能化工厂建设标准制订能力显著提高。五是建立企业现代化客户服务系统，优化服务资源，系统掌握产品售后信息，提升企业现代服务能力，有效满足用户需求，提高了客户满意度。

　　企业管理方面：中国西电着眼经营管理关键环节，狠抓标准化管理，全面推行精益管理，企业基础管理得到进一步加强。一是“四横两纵”制度体系框架不断优化，逐步向“制度流程化、流程表单化、表单信息化”迈进。二是建立《总部经营管理重点工作大纲管理办法》、《子企业年度重点(专项)工作计划》等工作机制，引入战略管理工具，科学管理、有序推进，保证执行效果，全面提高重点工作管理水平。三是深化标准化建设。推进各产业平台标准化建设;规范境外企业、境内参股企业管理;组织结构、岗职位体系标准化项目。四是全面推行精益管理。明确了用一定时间建立精益西电的战略目标，一手抓全公司的精益管理推进工作，保证全员参与，系统推行;一手抓总部的精益管理建设，保证示范引领，务实有效。

　　人力资源管理方面：一是高度重视科技研发人才培养，建设输配电领域研发人才聚集地，建立了公司级“科技带头人”，各类专业技术人员 5529 人，占员工总数的 28.97%。二是积极做好高技能人才培养工作，打造技能人才发展培养高地，公司拥有各类高技能人才 3939 人，占一线操作人员的 44.12%，高技能人才占比处于中央企业领先地位。三是积极创建人才选用育留的培养机制，坚持公开招聘的选用机制;广泛培养人才，重点激励有贡献人才;以交、直流输电、超(特)高压系统和成套能力研究为基础，加强科技领军人物的培养和选拔，造就一批具有突出贡献的高级人才,建立重点核心人才库。

　　市场营销方面：一是紧密围绕 “十二五”发展战略目标，准确把握机遇与挑战，积极探索和实践营销管理新理念、新模式，初步建立了分层管理、分级负责的市场营销服务体系和运作机制，营销业务更加规范。二是以集团化运作和信息化管理为手段，统筹营销资源，搭建国内、外市场营销网络平台，国内外市场营销网络布局更加完善。三是以服务前移为手段，建立了北京、广州等各大区售后服务管理中心，加强与客户的沟通与交流，强化售后服务，不断培育和挖掘新的市场增长点，以优质服务促效益、促增长。 四是借助国家“一带一路”战略，与多家央企合作，发挥已有的海外营销平台、海外生产制造基地和与 GE 合作的优势，加快海外市场开拓步伐，实现新突破。

　　中国西电关于未来发展的讨论与分析

　　发展战略

　　坚持技术立企、制造立企，以创新驱动、精益管理、智能制造、产融结合为抓手，以深化改革为动力，统筹集聚内外资源，布局全球市场，以业务运营平台、创新创业平台、专业化支撑平台、金融支撑平台、政策研究平台、人才保障平台、公共服务平台建设为支撑，重点围绕商业模式创新、产业发展模式创新、管理模式创新，实现质量领先、成本领先，全面构建面向未来发展的以创新、绿色、智能、服务为特征的价值创造能力，做好主业，在重要领域和关键环节取得决定性成果，全面提升“XD”品牌形象及国际化知名度和美誉度，成为智慧电气系统解决方案服务商和最具创新力与竞争力的企业集团。

　　中国西电经营计划

　　2016 年经营目标及工作思路

　　经营目标：2016 年，中国西电预计实现营业总收入 143.8 亿元。

　　工作思路及措施：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以中央经济工作会议为指导，认真落实国资委央企负责人会议部署要求，加快实施创新驱动，积极稳妥推进企业改革，搭建支撑发展新平台，扎实推进精益管理，统筹国内外市场，确保企业提质增效，奋力实现“十三五”精彩开局。围绕以上思路，要从以下工作入手，确保“十三五”高点起步，良好开局。

　　(1)积极稳妥推进企业改革，激发企业发展新活力

　　进一步落实《深化国有企业改革指导意见》及配套文件，积极稳妥的做好企业改革各项工作。一是按照公司发展战略，完成公司年度改革方案和推进计划。二是进一步加强所属企业董事会建设，建立培养专业的外部董、监事队伍;坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断优化企业班子结构。三是按照公司管控、各业务板块专业化运营的原则，优化管控模式。四是持续深化三项制度改革，完成公司制造型子企业的组织机构标准化和三定工作;以国资委新的考核办法为指引，修订完善子企业经营业绩考核办法，全面推行任期考核、分类考核。

　　(2)持续推进精益管理，支撑企业可持续发展

　　以精益化管理为载体，狠抓企业的基础管理，强化干部职工的管理意识，提高管理能力和素质。一是完善长效推进机制，升级评价考核标准，确保公司精益管理持续发挥实效。二是开展子体系建设工作，完成《精益营销方案》编制工作。三是全面推进精益管理工作，不留空白点，实现精益管理全覆盖。四是构建全员持续改善体系，激发全员智慧，形成上下互动的管理变革新局面。

　　(3)视质量为品牌生命，强化以质量为核心的品牌建设

　　品牌建设是企业核心价值的集中体现。要以质量的提升支撑品牌的长远健康发展;要视品牌为质量的终极目标，以品牌的发展需求拉动质量管理不断完善。一是优化质量管理体系，推进管理“关口前移，重心下移”。二是加强质量考核。将质量纳入公司考核和品牌考核体系，加大以质量为核心的品牌考核指标权重。三是围绕“以客户为中心”的理念，与用户和供应商建立良好合作伙伴关系，利用信息化手段优化供应链运作，实现供应链上下游集成和合作，确保供应链安全。

　　(4)探索建立专业营销模式，提高市场运营能力

　　提高市场运营能力，构建立体、多层面的客户关系维护体系。充分利用公司国内外销售网络优势，加强对公司产品的销售支撑，通过对公司专业营销公司人员适宜的激励，调动销售人员积极性，促进产品市场占有率的提升。

 

　　2、国电南瑞

　

　　2015年我国经济发展进入新常态，经济增速下行、产业结构优化、增长动力转换，国家大力实施“一带一路”、“中国制造 2025” 战略和“互联网+”行动计划，推动节能环保、新一代信息技术、高端装备制造等新兴产业加快发展，以新一代信息技术、新材料、新能源技术为核心的产业技术革命不断衍生。电力行业市场环境发生重大变化，电力需求增速下降、投资规模保持增长、投资方向呈结构性变化，电工装备行业产能过剩凸显，低端产品同质化竞争加剧。据国家能源局统计数据，2015 年全社会用电量 5.55 万亿千瓦时，同比增长 0.5%，工业用电量出现小幅度下滑;我国电网投资 4603 亿元，同比增长 11.7%，其中国家电网公司投资 4521 亿元，同比增长 17.1%;火电投资 1396 亿元，同比增长 22%，除水电、核电以外的可再生能源约 1353 亿元，同比增长 16.14%。国家电网公司积极构建全球能源互联网，大力推进电能替代和清洁发展战略，以太阳能、风电为代表的清洁能源迅猛发展，特高压电网建设全面加速，持续加大配电网建设改造和低电压治理力度。电力体制改革加快推进，分布式能源加快发展，增量配电业务放开，电动汽车快速增长，国家政策引导和行业技术升级为电工电气装备制造龙头企业的发展带来新的机遇与挑战。

　　国家高度重视大气环境污染治理和绿色发展，节能环保产业得到国家产业政策的重点支持，行业发展前景持续向好。随着我国城市化进程的加速，轨道交通投资建设加快，轨道交通行业继续保持较高景气度。根据中国城市轨道交通协会统计数据，我国 2015 年全国新增 15 条运营线路，438 公里运营线路长度，青岛、南昌、淮安和兰州 4 个运营城市。

　　2015 年度，面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，公司认真贯彻落实股东大会的决策部署，紧紧围绕年度经营目标和工作任务，面对上半年部分客户交货期延后、市场需求变化带来的不利影响，坚持创新发展，全面实施产业转型升级和提质增效，深化依法治企，企业继续保持稳定增长的良好势头。2015 年公司实现营业收入 96.78 亿元，同比增长 8.66%，归属于母公司净利润 12.99亿元，同比增长 1.26%，每股收益 0.53 元。报告期重点工作情况如下：

　　电力行业是国民经济可持续发展的重要物质基础和国家能源安全的重要组成部分，随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，对电力的依赖程度也越来越高，行业投资规模持续增长、技术进步加快，电力工业的发展、投资规模和方向直接影响电工装备企业的发展。随着我国城市化进程的加速，轨道交通投资建设加快，轨道交通行业保持较高景气度。

　　经过多年的发展，公司相关行业已形成一定的产业基础和格局，行业进入壁垒显著提高，技术、人才、品牌、信誉、业绩、成本等因素成为客户选择的重要参考，客户更加注重技术创新、节能环保，注重设备集成及标准化设计、自动化系统整合及信息综合应用。市场竞争格局呈现多元化态势，高端市场竞争总体稳定，低端市场产能过剩凸现，同质化竞争加剧。

　　经营计划：

　　经初步测算，公司计划实现营业收入 107 亿元，同比增长 10%，发生营业成本 81 亿元，期间费用 11 亿元。为确保完成今年的经营计划，公司将重点做好以下方面工作：

　　一是全面提升科技创新能力。实施创新驱动战略，加快技术创新、产品研发及应用推广。建立高效协同研发机制，优化调整研发组织体系和管理模式，实施研发激励强化研发投入产出评价，提升核心技术攻关与新产品研发动力。加快新技术新产品研发，重点完成虚拟同步机、同步调相机、智能调度系统、云计算平台、大数据技术、能效管控、变电运维集中管控、海上风电控制设备、新型超级电容有轨电车充电装置、工业废水零排放与资源化系统等新产品研发。加快智慧城市、工业控制、船舶电力等系统和产品的研发与应用。

　　二是加快产业拓展升级。以促转型、提质增效为重点，不断推动产业向智能、高效、可靠、绿色方向转变，落实产业发展规划，完善产业发展布局。确保电网业务稳定发展，推动由单一产品销售向一体化解决方案方式转变，提升市场占有率，加大电网自动化业务运维服务市场拓展。保持系统外市场和国际市场快速健康发展，确保传统发电业务稳定增长，探索新商业模式，促进新能源、轨道交通、电动车充换电等业务快速增长，加大港口岸电、智能路灯、水处理等节能环保业务推广力度，持续加大优势产品国际化进程。积极开拓新兴增量市场，加大电力交易平台、数据分析、智能芯片、分布式新能源和微网接入系统、虚拟同步机、船舶电力、智能园区、市政工程等新产品市场跟踪和推广力度。

　　三是加强经营管理水平。以财务集约、绩效考核、应收款回收为核心，全面提升公司管理水平，加强预算管控和资金集中优势，实现业财协同、降低资金成本;推进贯穿式全员绩效管理和绩效经理人制度，提升单位、部门、员工绩效考核效果;创新应收款项回收方式，务实推进老难款催收，提高企业经营效率。

　　四是全面加强“三个建设”。围绕中心工作抓党建，深入巩固“三严三实”专题教育成果，以作风建设新成效推动各项工作再上新台阶;加强队伍建设，树立以奋斗者为本的理念，建设一支“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”的过硬干部队伍和艰苦奋斗、忠诚企业的优秀员工队伍;强调企业文化建设，大力选树宣传践行南瑞优秀特色文化的先进典型，强化以德育企，激发广大员工干事创业热情。

　　因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求：2016 年度，根据公司业务发展计划，公司将自筹资金 5.6 亿元，用于宁和 PPP 项目以及本公司产品的生产线技术改造、基础设施建设和办公设备购置等资本性支出项目。

　　上述经营计划并不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

 

　　3、许继电气

　　2015年，在公司董事会的决策部署下，公司管理层带领全体员工深化变革，依法治企，创新发展，提升能力，各项工作扎实开展，公司保持了健康稳定的发展态势。全年实现营业收入734,630.04万元，实现归属于母公司股东的净利润72,063.67万元。报告期内，公司主要取得以下成绩：

　　核心竞争力分析

　　本公司是国内同行业首家上市公司，中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，经过连续多年的机制改革和科技创新，形成了以下核心竞争优势：

　　(1)强大的科研创新能力

　　公司以“满足市场、满意客户、价值创造”为技术创新的根本出发点，以提供系统解决方案和系统成套与集成为研发目标，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，构建了具有许继特色的集成产品研发体系，形成了富有活力的产品创新机制，为产业做强、做优提供有力的技术支撑。

　　(2)全面的系统解决方案能力

　　公司的核心业务产品覆盖了电力系统的发电、输电、配电、用电等各个环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域，在直流输电、智能变配电、智能轨道交通牵引供用电等领域，具备了提供“直流输电控制保护、换流阀系统及直流场设备、智能变电站系统、智能配电网系统、高速铁路牵引供电设备集成系统”等项目的系统设计和系统集成能力。

　　(3)广泛的市场影响力

　　公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域处于行业领先地位。凭借自身的产品优势和系统集成能力，先后为“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。

　　(4)丰富的国家大型重点工程业绩和实施经验

　　公司先后承担了向家坝-上海±800千伏特高压直流输电、锦屏-苏南±800千伏特高压直流输电、糯扎渡-广东±800千伏特高压直流输电、灵州-绍兴±800千伏特高压直流输电工程;三峡工程、晋东南-南阳-荆门特高压交流输电工程、淮南-南京-上海、锡盟-山东1000千伏特高压交流输电工程等;陕西延安750千伏智能变电站工程等;北京市配网自动化工程、山东省配网自动化工程等;以及京津城际、京沪高铁、郑西高铁、京石武客专等一系列国家重点工程项目，积累了设备成套及大型工程的组织、实施等方面的成套经验，形成了一支专业技术精、组织能力强的专业队伍，具备承担大型工程成套供货和组织交钥匙工程的能力。

　　公司未来发展的展望

　　公司发展战略

　　围绕“一带一路”、“全球能源互联网”、“电力装备产业国际化”和国家电网公司“四强四优”产业发展目标的要求，建设成国际一流的高端智能能源装备制造商的系统解决方案提供商。

　　经营计划

　　2015年，在经济增长速度整体放缓的情况下，公司全体员工在董事会的决策下，基本完成了2015年的经营计划。产业发展取得了新的成果，科技创新实现新突破，营销服务开创新局面，经营管理再上新水平，重大工程建设顺利实施。

　　2016年是“十三五”发展的起始年，也是公司持续深化变革，实现创新发展的关键一年，公司将抢抓发展机遇，系统谋划，变革创新，坚持依法治企，做好风险防范，快速提升能力，积极支撑全球能源互联网的构建，推进公司可持续健康发展。公司将重点做好以下几个方面工作：

　　1、加快新产业布局。开展全球能源互联网政策研究、产业发展动态跟踪，加快新业务培育和发展，拓展EPC市场。

　　2、加强技术创新和产品升级。加快关键技术与新兴技术研究、高端装备研制及应用，推进监控平台研发和升级，提升科技项目管理精益化水平。

　　3、集中优势再创营销佳绩。系统谋划，全面布局，抢抓机遇，进一步提升公司在特高压交、直流领域的市场地位。继续提升公司在电网系统内的份额，推进与系统外行业大客户战略合作。大力发展新兴产业，加快国际化业务发展步伐。

　　4、推进体系建设和管理提升。加强人财物集约化管理，持续推进营销、服务、研发、生产、信息“五大体系”建设，提升基础管理工作。

　　5、扎实推进依法治企。开展依法依规管理提升活动，强化对重大经营决策、重要经济事项、资本保值增值、风险防控情况的监督。

　　6、高标准高质量实施重大工程建设。加强重大工程项目统一管理，抓好生产、供货、调试、服务等各环节工作，保证项目启动和交付任务按计划高质高效完成，做好优质服务。

 

　　4、特变电工

　　2015年公司加快各产业转型升级步伐，公司加大节能、环保、智能产品的研发，柔性输电、配电网自动化相关产品、智能变电站等研发工作;加大国际成套工程团队的建设，进一步加强国际成套能力，推动公司从高端制造业向制造服务商、国际成套系统集成商转型。新能源产业由新能源电站建设向“电站集成商+运营商”转型升级。能源产业充分利用煤炭资源优势，由煤炭生产、销售向下

　　公司发展战略

　　公司坚持创新驱动、人才兴企发展战略，将积极开拓市场、深化提质增效、加快创新求变、加大转型升级，全力将公司打造成全球信赖的能源服务商。

　　经营计划

　　2016年，面对机遇与挑战并存的发展环境，公司将坚持以客户为中心，加快产业结构、产品结构、市场结构调整，以加强人才团队建设确保公司长期可持续发展，以科技创新推动公司转型升级。2016年，公司力争实现营业收入400亿元(合并报表)，营业成本(合并报表)控制在330亿元以内。公司将重点从以下几个方面开展工作：

　　1、创新营销机制，加大市场开拓力度

　　2016年公司创新营销机制，搭建资源共享、协调管控平台，发挥整体市场合力，转变营销模式，加大技术对营销工作的服务力度，提升营销团队市场开拓能力。

　　2、深化质量管理基础工作，提升全过程质量保障能力

　　2016年，公司将以“优质可靠、精益求精、树百年品牌”的质量方针为指引，将加强原材料、半成品、成品配套检测能力，持续提升公司产品及服务的质量。

　　3、强抓降本增效工作

　　2016年，公司将科学建立全过程成本管控体系，形成系统性降本工作思维。公司将发挥集约化管理的优势，定期共享降本措施方法，配套制定激励考核措施，推动降本措施的落实与创新。

　　4、加强风险防控体系的建设

　　2016年，公司进一步完善风险防控体系。健全业务风险控制手册，建立客户信用评价体系，持续推进内部控制工作的不断深化，降低公司经营风险。

　　5、深化科技创新，夯实企业发展后劲

　　2016年，公司将继续健全科技创新体系，建立跨产业、跨企业的联合创新工作机制，为用户定制开发新产品和提供解决方案，坚持科技研发与市场深度融合。

　　6、完善绩效体系，加强人力资源建设

　　2016年公司将建立以绩效为牵引的人力资源综合评价、保障体系，引导人才团队建设，大力引进成熟人才，以人才团队保障经济目标的实现;进一步加强培训工作，建设服务于公司生产经营的课程体系、师资体系、评估体系的建设，确保培训质量提升、培训效果转化。

　　7、坚持文化创新，建立以绩效为牵引的文化落地体系

　　2016年，公司继续坚持文化创新，建立以绩效为牵引的文化落地体系，把公司核心价值观的内涵体现到日常生产经营活动中。

 

　　5、保变电气

　　2015年度，公司在集中优势资源巩固输变电产业主导地位的基础上，坚持以全面预算为牵引，积极推进降本增效工作和成本领先行动计划，生产经营态势良好。公司全年实现营业收入40.27亿元，同比增长3.4%;归属于上市公司股东的净利润9,065.11万元，同比增长33.89%。

　　公司主营输变电业务，主要为大型电力变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零售部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售等。输变电业务是公司的传统优势业务，尤其在高电压、大容量变压器制造领域具有较强的市场竞争力，公司主导产品为220kV-1000kV超高压、大容量变压器，经过多年在技术方面的巨大投入和开展卓有成效的技术开发、技术引进和技术改造工作，公司已完全掌握了上述变压器产品的设计、制造及试验技术，从而使公司产品的技术水平达到或接近国际先进，并且处于国内领先地位。

　　面向未来，保变电气站在新起点，进入新阶段，适应新常态，聚焦资源、聚焦主业，以“立足产业报国，铸就世界品牌，打造国内一流、国际知名输变电产业集团”为使命，以“一体四翼”为引领，以“产业发展、企业盈利、员工幸福”为愿景，通过全面深化改革，提升成长、盈利、创新能力;加强内外部资源整合，打造一体化管理体系和科研体系;实现输变电产业做强做优的历史跨越。

　　公司将以全面深化改革为动力，以市场为导向，坚持以创新驱动、质量为先、提质增效为主攻方向，大力实施以“做精、做强、做大输变电产业”为目标，以能力提升和可持续发展为根本的发展战略，推动企业转型升级，坚持深化改革、创新驱动及多元化发展，实现“四个转变”，努力打造成为国内一流、具备国际竞争力和知名度的输变电产业集团。

　　经营计划

　　2016年保变电气预计实现营业收入40.5亿元，营业成本32.5亿元。为了确保完成上述工作任务和目标，公司2016年的工作措施主要有：

　　一是外抓市场开拓，不断提升市场份额。继续打好市场攻坚战，巩固市场占有率;继续做好资质提升工作，增强市场竞争能力。

　　二是加快转型升级，增添企业发展活力。不断促进技术优势向市场优势的转化;确保重大项目建成投产促进转型升级;积极推进EPC模式。

　　三是持续深化改革，增强企业发展动力。加速推进研究院建设，搭建完成设计信息化硬件平台，完成电气设计子平台、结构设计子平台基础软件环境建设;继续推进三维数字化设计，使750kV联络变、220kV发电机变等产品的设计效率提高40%。推进财务机构改革和财务共享平台建设，为公司的经营发展提供服务和支持。

　　四是加强各项管理，筑牢企业发展基础。加快优化输变电产业管控模式，搭建完成管控架构，完成组织体系标准化建设，保证管控体系的正常运行;加强全面预算管理，落实考核机制，统一输变电企业成本、费用控制方法;强化质量管理;加大集中采购推进力度，力争集采物资种类达到13类、涵盖不同型号产品达到600种;高度重视安全生产;提升精益管理，重视生产计划性，确保产品履约;全面提升依法治企能力，加强法律队伍建设，做到法务管理前置。

 

　　6、平高电气

　　公司2015 年的经营目标为：实现营业收入64亿元、成本费用53.14亿元、利润总额10亿元。公司2015年实现营业收入58.31亿元，完成率91.10%，同比增长26.59%;成本费用47.14亿元，完成率88.71%，同比增长22.03%;利润总额10.14亿元，完成率101.42%，同比增长25.36%;归属于母公司的净利润8.27亿元，同比增长19.26%。

　　2016年经营目标：不考虑正在推进的公司2015年度非公开发行收购资产因素：营业收入65-75亿元、利润总额10.75-12.92亿元;考虑2015年度非公开工发行收购资产因素：营业收入85-100亿元，利润总额12.10-15.55亿元。

　　2016年公司主要工作安排。

　　1)工作思路

　　2016年是“十三五”开局之年，也是国家全面深化改革、电网建设规模继续扩大的关键一年，发展时不我待、使命任重道远，面对错综复杂的内外部形势和日益繁重的生产经营管理任务，公司将紧紧围绕确定的目标任务，以“十三五”规划为引领，以提升发展质量和效益为目标，以“流程优化、定置定位”为载体，抓好“标准成本、合理库存、市场开拓维护”，深化经营管理创新，提升协调发展水平，确保完成全年各项任务，实现公司持续稳定发展。

　　2)2016年主要工作

　　(1)科学谋划企业发展，落实重点项目部署。全面总结公司“十二五”发展经验，深入分析内外部环境和行业发展趋势，结合“一带一路”和“全球能源互联网”建设，明确公司战略定位、发展目标、规划重点，持续服务好特高压工程建设，以“三大管理”为抓手，确保锡盟-山东、宁东-浙江、榆横-潍坊等工程按期保质供货。进一步关注配电网产业发展，努力提高天津平高经营规模和质量。做好本次增发新注入的资产交割和业务管理对接工作，加快推进印度建厂前期的公司注册、土地购置和施工设计工作，争取年内开工建设。高度重视境外总承包项目，科学高效配置资源，规范项目管理流程，确保按期竣工交付。

　　(2)提高工艺管理水平，持续加强质量管理。创新工艺管理模式，将工艺管理与产品设计、生产组织、物流供应相结合。开展工艺装备技术改良，持续推进工位自动化。完善质量管理体系，深化质量管理对标，加强质量监督检查和通报，严格质量考核和产品质量事件调查，实施质量直线领导问责制。强化质量履责管理，确保产品零缺陷出厂。

　　(3)加大市场拓展力度，优化国际业务布局。密切跟踪两网特高压项目进展，巩固公司在特高压市场的领先地位。加快新投标主体资质业绩培育，高度关注整站招标项目，与国网系统内兄弟公司实施战略合作，优势产品互供互采。提高客户服务实效性，提高服务标准化水平，加强客服平台建设，提高客户满意度，维护和进一步开拓大检修和运维服务市场。持续以总承包方式带动国际市场开拓，立足印度、波兰、老挝，加快向周边辐射。加强海外项目信息收集，注重项目评审与甄别，稳步开发潜在项目，高度关注德国电网升级和英国输配电市场，加大海外投资力度，推进海外优质资产和业务并购。

　　(4)进一步加强科技管理，加快新产品研发步伐。优化科技创新体系，确保研发与生产无缝对接，以成果为导向，优化完善科技激励机制，深化成果应用研究，加快科技成果转化为生产力。开展直流输电、灵活交流输电领域基础研究，加快完成高压直流断路器、超特高压小型化组合电器、直流穿墙套管和550kV智能隔离断路器等产品的研制。加强关键技术突破，推进大功率操动机构试验验证，弹簧和碟簧液压操动机构实现系列化研发，加快新型技术研究，开展前瞻性、基础性研究。

　　(5)强化生产运营管理，严格合同履约交货。深入开展安全管理提升活动，完善落实各级安全责任，严格防范各类生产责任事故。加强生产管理精益实效性，创新生产组织模式，细化流程管理，实施生产全过程闭环监控。深化MES系统应用，提升准时化生产水平，试推标准生产周期。认真落实合同交货期，合理下达排产计划。加强履约情况管控，高效衔接设计、采购、生产、装配、安装等环节，全力应对密集交叉供货任务。

 

　　7、思源电气

　　目前公司主要产品有550kV及以下GIS、变电站继电保护设备和监控系统、750kV及以下SF6断路器和隔离开关、1000kV及以下电力电容器成套装置、550kV及以下电流和电压互感器、66kV及以下消弧接地成套装置、66kV及以下电抗器、动态无功补偿、有源滤波装置、油色谱及在线监测系统等。公司主要收入来源于上述设备的销售。由于行业特点，公司实际交付的产品个性化或客户订制程度较高，因此公司采用以销定产的生产模式，通常是按订单生产(MTO)或按订单设计(ETO)，完整交付周期是包括从订单签定开始、设计、生产制造、发货、调试验收、确认收入、回款等。

　　公司将积极应对能源结构调整带来的商机，充分利用自身的技术优势、人才优势和资本优势，拓展新市场，发展新产品。公司的未来增长点主要来自于产品线的延伸和新市场的开拓。公司业务全面，产品覆盖传统一次设备(高压开关、电容器、互感器等)、二次设备(在线监测系统)和电力电子产品(无功补偿、有源滤波等)，这些产品都是传统电网、智能变电站和分布式电源并网的核心设备，公司将受益于电网投资和能源结构调整所带来的电力设备的需求增长。

　　公司新年度的经营计划和经营目标

　　2016年公司的经营目标是，实现新增合同订单55亿元，同比增长10%;实现营业收入44亿元，同比增长10%。

　　上述经营目标,是在相关假设条件下制定的，并不代表公司对2016年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者注意。

　　公司拟通过以下措施实现该目标：

　　(1) 积极开拓海内外市场,进一步提升产品市场占有率，大力拓展海外市场、国内系统外市场，确保新市场、新产品顺利拓展;探索为客户提供输配电总包业务。

　　(2) 坚持产品与技术创新，丰富现有产品线，继续提升现有产品质量水平，满足客户需求;积极开拓柔性输电、智能变电站、配网等业务，确保新产品在行业中取得领先地位。

　　(3) 强化全员质量意识和行为，提升客户满意度;加强集成供应链建设，提升供应链柔性和效率，落实供应链质量策划、控制和改进，提升产品质量和履约质量。

　　(4) 基于长期共赢的合作策略，整合供应资源和外部合作伙伴，细化采购策略和供应商组合发展策略，加强优质供应商管理和能力提升，提升供应商全程质量及交付水平，提升成本竞争力。

　　(5) 优化组织架构及组织绩效管理体系,完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道，建立持续改进的学习型组织，打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。

 

　　8、置信电气

　　2015年，公司新签合同 81.75 亿元，实现营业收入 63.77 亿元，归属于上市公司股东的净利润4.44 亿元。前期订单本年度基本完成，本年度新签订单完成率超过 90%。

　　2015 年12 月，公司完成重大资产重组，武汉南瑞成为公司全资子公司，从而在电网智能运维系统及设备、新材料一次设备、节能工程及服务等领域为公司注入了新的产品以及技术力量。

　　公司秉承“让电网更坚强、让环境更美好”的企业使命，弘扬“置业有信、置信为民”的企业精神，倡导“诚信、共赢”的核心价值观，形成以低碳节能产业为主体，装备制造产业和运维服务产业为两翼的“一体两翼”产业布局。

　　低碳节能板块的发展思路

　　以碳资产管理为驱动，依托置信节能及武汉南瑞节能事业部，通过“内涵提升和外延发展”的方式做优做强。扩大置信碳资产影响力，激发自身的机制活力，明确以电能替代、建筑节能、绿色供能等业务为置信节能发展方向，在优势区域精耕细作，深挖市场潜力，构建并充实低碳节能板块的核心竞争力。

　　装备制造板块的发展思路

　　强化子公司自身定位，有所为有所不为。稳定及提升配变市场占有率，通过对标“人耗”、“财耗”、“物耗”，提高产销效率。加强供应商管理，以多种形式培育战略供应商。推进智能制造工作，实施生产设备智能升级和绿色改造，增强系统集成和高端服务能力。紧密跟踪配电变台成套化(一体化、智能化)的集招履约服务及新一代产品升级。拓展优势区域的大型项目，加强与重点客户合作力度，开拓通讯、铁路、石油等核心行业市场。关注新能源市场的设备需求，以置信非晶、宏源电气为载体，研制满足新能源性能需求的产品。

　　工程运维板块的发展思路

　　以武汉南瑞的检测优势及运维能力为支撑，实施智能运维业务的转型升级，拓展变电站整站运维、区域配电网运维和工业园区厂区整体运维等业务。分析客户需求，顶层设计日常运行、常规检修、故障抢修的高端智能化运维体系。提升施工总包能力，提高大宗物资的管控水平和资金统筹运作能力。

　　经营计划

　　2016 年公司计划新签合同额 95 亿元，与上一年同期相比增长16.21%;计划实现营业收入70 亿元，与上一年同期相比增长 9.77%;计划完成归属于母公司的净利润 4.6 亿元，与上一年同期相比增加 3.60%。

　　经营计划中营业收入同比增长 9.77%，净利润同比增长同比增加 3.60%，主要是综合考虑未来非晶变市场、低碳节能业务、工程运维业务等预期因素对公司 2016 年经营业绩的影响。

 

　　9、湖南长高

　　2015年公司继续保持在输变电设备制造业的领先地位，利用输变电业的发展机遇，对产品不断扩充、优化与升级。在产品线布局上，逐渐打破了过去很长一段时间隔离开关单一的不利局面，实现了隔离开关、GIS组合电器及断路器、成套电器等主要产品并驾齐驱的良好局面。

　　隔离开关方面，不仅站稳了脚跟，在两网中标率保持前列，产品等级还不断提高，重点开发了800kV特高压直流系列隔离开关和1100kV特高压交流系列隔离开关，抢占了世界电网该项技术制高点，2015年还成功中标国家电网公司酒泉～湖南±800千伏特高压直流输电工程，以及锡盟～山东特高压串补工程承德1100kV串补工程，均代表了国际输电技术的最高水平。 GIS组合电器和断路器方面，业绩有较大提高。除了质量意识强的因素外，得益于关键零部件都是由机加中心生产自己把关，特别是筒体已能自给自足，充分保证了产品的质量。220kV GIS组合电器也在国际最权威的荷兰KEMA试验室顺利完成了大部分型式试验，并计划2016年初完成全部型式试验并在电网挂网试运行，跻身于全国仅十余家研发、生产220kV GIS组合电器的企业之列。

　　成套电器方面，2015年中标也有较大突破。正在组建行业最高水平的高压开关制造成套装备的数字化车间，除了全自动装配生产线，还引进了世界上最先进的数字化柔性钣金加工系统，即将完成安装调试投产。通过收购湖南雁能森源电力设备有限公司，在开关柜方面通过资源共享和优势互补，从而实现强强联合。在产业布局上，公司打破了输变电设备制造的单一局面，把握市场机遇，加快新型产业的开拓与布局。

　

　　公司在2015年拟收购主营电力工程规划设计总包业务的湖北省华网电力工程有限公司及从事互联网信息安全、图像识别业务的郑州金惠计算机系统工程有限公司的相关工作正在进行中。希望通过以工程规划设计总包为龙头，引领长高的输变电设备产品走出去，把业务自然延伸到了输变电制造业产业链的上端。同时拟进入图像视频智能识别分析行业，随着互联网、移动互联网、云平台技术的发展，图像视频智能识别分析技术日益成熟，其需求也爆发式增长。尤其是对不良图像视频信息的智能识别分析，将成为维护信息安全、商业安全、公共安全、国家安全的重要手段。

　　2016年经营计划：

　　(1)2016年，公司经营目标为实现营业收入100,000万元(不含正在并购的项目营业收入)，增长50 %;归属于上市公司股东的净利润20,000万元(不含正在并购项目利润)，增长200%。

　　(2)资金需求

　　随着组合电器、成套电器生产规模的扩大，以及光伏发电项目总包建设，预计增加流动资金需求31,000万元。新能源汽车核心部件制造增加流动资金需求3000万元。发放2015年度现金红利3150万元。上述合计资金需求约37,150万元。

 

　　10、四方继保

　　2015 年是不平静的一年，面对国内经济下行的严峻形势，公司董事会和经营团队持续紧抓经营效益和管理效率“双提高”的核心工作，四方全体员工上下同心协力、深化改革，为完成全年目标付出了努力和汗水。通过公司经营层与全体员工的共同努力，基本完成了经营目标，达成了关键管理目标。2015 年总体经营情况如下：公司在报告期内经营平稳，全年合并范围内的公司累计完成订货合同金额 38.84 亿元，去年同期完成 41.34 亿元，与去年同期相比减少6.04%;其中，国内订单额占 98.9%;国际订单占 1.1%。实现营业收入 33.06 亿元，与去年同期相比增长 1.28%;

　　报告期内，公司在以下几方面的工作取得了较大的进展和突破：

　

　　电厂业务领域：公司在火电、水电领域各类产品业绩稳定增长，积极开拓新方向和新市场，中标新疆网源协调项目、浙江和其他省区多个烟气子站项目、湖北华电西塞山电厂变频电动机差动保护改造项目、国家电网刘家峡电厂洮河口排沙洞扩机电站(2*150MW)计算机监控系统项目、粤电博贺电厂 2*1000MW 发电项目 NCS 及 ECMS 系统、中华电力广东怀集水电公司励磁，监控、保护设备集中改造项目。仿真项目：在仿真市场上，结合公司各类产品不断推新和发展，涉及智能变电站仿真、火力发电厂及新能源电厂仿真、轨道交通仿真及海外项目。中标国华能源投资有限公司光伏电站仿真系统项目，为首套太阳能光伏电站运行仿真系统，为后续推广奠定基础，中标湖北能源集团鄂州电厂一期 300MW 机组、二期 600MW 机组仿真系统项目、中标东莞燃机仿真机系统项目，实现湖北地区、广东地区首套仿真培训系统。

　　新技术研究方面：公司积极参与国家、国家电网、南方电网重大、重点科技类课题、项目研究，密切跟踪前沿技术，完成了国家 863 课题相关的智能配电网自愈控制系统开发及佛山示范工程实施，通过了国家科技部验收;参与南方电网(863 计划)先进能源技术领域“配电网交直流互联与控制保护关键技术”项目课题四“紧凑化多端柔性直流配电网控制保护关键技术”项目;中标南方电网多直流孤岛系统稳定特性研究及协调控制装置开发项目、多端直流输电系统建模研究与实现项目;与贵州电网公司合作开展了“集成可再生能源的主动配电网研究”、“国家科技支撑计划课题-电站快速控制系统(六盘水执行站部分)”项目。

　　四方继保公司经营计划

　　围绕公司中长期发展战略规划，公司 2016 年主营业务收入和净利润比 2015 年有进一步的增长。未来一年，公司将进一步深化改革，经营计划如下：1)随着国家政策层面智能化步伐的加快，公司会进一步加大智能变电站领域的技术研究。2)受国家输配建设和运行政策的影响，公司将在配网主站、终端、自愈解决方案等方面的优势将进一步得到发挥。3)国网倡导的全球能源互联概念，目前在世界范围内得到一定认可与关注，未来公司将努力让特高压保护产品走出国门，赢得国际声誉。4)2015 年完成了南京四方致捷开关有限公司及湖州分公司的组建，至此为公司配网实现全站产品自主知识产权打下坚实基础，2016 年公司将进一步加大配电终端产品的开发力度。5)2015 年设立了北京四方创能光电科技有限公司，未来一年将继续为实现铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能电池组件大规模产线设备国产化、产业化、系列化而努力。 6)在国家通过能源互联网建设，进而推动可再生能源的进一步发展的趋势下，公司将发挥在新能源、微网等方面的技术优势，参与能源互联网的建设与运营。7)在电改政策支持下，公司已参股成立售电公司，公司将继续进入售电领域。8)继续加大国际市场的开拓力度，做好布局，逐步扩大公司海外业务。

　　(来源:北极星电力网整理报道)